兗礦貴州能化黔西公司不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理，堅(jiān)持把握生產(chǎn)重點(diǎn)，破解生產(chǎn)難題，積極采取各項(xiàng)措施保障重點(diǎn)工程進(jìn)度，決戰(zhàn)全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成。該公司在保障工作面正常生產(chǎn)的同時(shí)，在煤炭銷(xiāo)售這一重點(diǎn)工程上下“功夫”。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷(xiāo)售為“龍頭”，增加煤炭品種，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品附加值。在保障電煤銷(xiāo)售的同時(shí)，積極做好外部市場(chǎng)的調(diào)研，加大對(duì)外銷(xiāo)售力度，積極尋找客源，拓寬銷(xiāo)售渠道，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售政策和價(jià)格，一分一厘地爭(zhēng)取，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。同時(shí)，該公司加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，通過(guò)動(dòng)員會(huì)、班前班后會(huì)、櫥窗、條幅等，教育廣大干部職工認(rèn)清完成全年任務(wù)的重要意義，樹(shù)立“目標(biāo)并不是高不可攀的、完成目標(biāo)是具備條件的、只要努力就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的信心，各級(jí)管理人員積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)值班、跟班制度和包保責(zé)任，要求各級(jí)管理人員要深入井下迎頭，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手情況，幫助基層區(qū)隊(duì)解決實(shí)際問(wèn)題，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。（兗礦集團(tuán)供稿）
