在煤炭行業(yè)復(fù)雜嚴(yán)峻越發(fā)凸顯的形勢下，2014年山東省濟寧礦業(yè)集團運河煤礦全動員全參與，立足企業(yè)實際，內(nèi)生動力深挖潛能，多元降本增效，提升全員“節(jié)約無處不在”、“崗位創(chuàng)新精打細(xì)算”的節(jié)約創(chuàng)效意識，尋找應(yīng)對市場危機的好辦法“招招見實”，取得了良好效果。
倒逼成本細(xì)解預(yù)算。運河煤礦以目標(biāo)分解為關(guān)鍵點，進一步強化預(yù)算費用剛性管控，以夠用適度為原則，最大限度壓縮非生產(chǎn)性支出。制定下發(fā)《加強經(jīng)營管理工作的實施意見》等新制度、新措施，將集團下達的成本412.92元/噸，以405.38元/噸細(xì)化分解，層層管控，人人參與成本管理、成本控制，每月進行費用跟蹤預(yù)警。制定考核辦法，全面做好企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)的分解、控制和考核工作。2014年，運河煤礦實現(xiàn)噸煤完全成本364.96元/噸，較預(yù)算降低47.96元/噸，同比上年降低37.08元/噸，總成本費用比預(yù)算降低6437.97萬元、同比上年降低6416.1萬元。僅材料電力費用就比預(yù)算低1532.4萬元，同比上年降低1123.94萬元。
抓牢生產(chǎn)成本管控。立足生產(chǎn)成本的全過程、全方位、全員管理，構(gòu)建起綜合的成本控制體系，特別對生產(chǎn)施工工藝、物資采購、設(shè)備維修、材料費用控制、財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)，進一步挖潛增效，降低成本。強化對各類物資計劃、招投標(biāo)、工程項目的審計工作，共審減款項200余萬元；大力壓縮非生產(chǎn)性開支，同比上年減少620.2萬元，降幅達12%；緊跟市場形勢，狠抓收支兩條線，一方面積極組織市場調(diào)研、約談、議價60余次，節(jié)約采購資金126萬，另一方面通過靈活多變的銷售策略，走出去，請進來，建立多層次、立體化的營銷網(wǎng)絡(luò)，確保產(chǎn)銷平衡；升級物資管理系統(tǒng)，取消二級庫、設(shè)立井口物資超市，提升了物資使用效率。特別是自9月以來強力推行《后四個月成本管控措施》，把可控成本費用在前8個月實際發(fā)生的基礎(chǔ)上再降10%，并作為硬性指標(biāo)考核，為企業(yè)在市場與現(xiàn)場同時發(fā)難的困難局面下保持平穩(wěn)運行，提供了有力支撐。
深入推進節(jié)支增效。運河煤礦對粗煤泥回收系統(tǒng)升級改造，提高精煤回收率3.3%，全年增收近300萬元；實施余熱利用工程，每年可節(jié)約各類費用近260萬元；依托技術(shù)革新，壓風(fēng)機房、污水處理站、翻矸機、洗煤廠等部分崗位機臺實現(xiàn)無人值守，每年可節(jié)省人工費用近500萬元；加大開源節(jié)流力度，實施廢舊錨桿修復(fù)等項目，僅7302面設(shè)備自修就節(jié)約維修費用110萬元；部分支護材料由松木改為楊木，節(jié)約材料費用近百萬元；科學(xué)布局高效利用廠區(qū)空間，拓展部門管理和維修范圍；七、八采區(qū)幫部錨桿由直徑18的無縱肋錨桿改為直徑18的全螺紋錨桿近8500套，節(jié)省支護費用12.3萬元等，通過舉一反三，實現(xiàn)了招招見實效。
“不論崗位職務(wù)，不論價值大小，省下的每一分錢都是為企業(yè)做貢獻。”“2015年形勢更加嚴(yán)峻，我們靠什么，只有堅定不移的靠降低成本來對沖?！苯衲?，運河煤礦將繼續(xù)在成本工作中突出“管控、提效、創(chuàng)新”三重點，再出實招，用擠干海綿中最后一滴水的態(tài)度，繼續(xù)大步行走在挖潛增效的探尋路上。
