操作員一鍵啟動，地下采掘設(shè)備自主割煤、自動跟機(jī)移架……這是很多人對新巨龍公司智能化建設(shè)的描述。事實(shí)上，這樣的描述已“過時”，并不足以展現(xiàn)如今的智能化程度。
走進(jìn)山東能源魯西礦業(yè)新巨龍公司，飛速發(fā)展的新一代信息技術(shù)與煤炭工業(yè)深度融合，正挖掘著煤礦智能化建設(shè)的巨大潛能：萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)、“綜合調(diào)度”大平臺、云計(jì)算、AI技術(shù)在內(nèi)的礦山智能集中管控平臺和綜采、掘進(jìn)、通風(fēng)等14個綜合自動化子系統(tǒng)……煤炭生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)都在邁向智能化。
在這里配備了盾構(gòu)機(jī)、掘錨一體機(jī)等智能設(shè)備?？梢愿惺艿街腔鄣V山“裝備技術(shù)+場景應(yīng)用+平臺管控”多維度的現(xiàn)代化場景。
采煤工變身數(shù)據(jù)收集員
通過360度自動除塵云臺攝像頭和礦壓安全監(jiān)測系統(tǒng)查看頂板完好情況、記錄現(xiàn)場各類設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、計(jì)算液壓支架最快帶壓擦頂移架時間和每組支架移動時的間隔時間……近日，采煤工區(qū)員工苗亮、房偉力正在地面操控臺收集“煤機(jī)記憶截割、自動化放煤系統(tǒng)”的作業(yè)數(shù)據(jù)，而他們原來的崗位是在采煤一線“手動”采放煤。
“以前放煤時，需要我們3個放煤工對工作面上的100多個放頂煤液壓支架進(jìn)行多輪操作，勞動強(qiáng)度高，工作環(huán)境差。如今，只要參數(shù)是‘最優(yōu)解’，一個電腦操作員坐在地面控制室里動動鼠標(biāo)就能完成?！泵缌琳f。
“智能系統(tǒng)崗位再優(yōu)化”是該公司聚力攻關(guān)的重要項(xiàng)目之一。他們采用“自動化放煤系統(tǒng)”代替放煤工高強(qiáng)度的體力勞動，把原本需要在工作面現(xiàn)場操作的支架放頂煤作業(yè)，“搬”到了集控中心。為了確保智能化設(shè)備的數(shù)據(jù)庫更詳實(shí)可靠，該公司安排人員從實(shí)際生產(chǎn)過程中收集更多的數(shù)據(jù)，苗亮也從放煤工轉(zhuǎn)崗成了數(shù)據(jù)收集員。
“生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集時，不僅要細(xì)致、認(rèn)真，還必須精通智能化設(shè)備的工作原理，這樣才能辨別有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)。”苗亮說，為了勝任現(xiàn)在的崗位，補(bǔ)齊自己的短板，他早在該系統(tǒng)測試階段，就跟在技術(shù)人員后面“偷偷”自學(xué)起了智能化操作系統(tǒng)的基本構(gòu)成、邏輯電路及參數(shù)設(shè)定等知識。
依托苗亮和其他工友們提供的大量準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)，6305工作面開采期間，生產(chǎn)技術(shù)人員對以往放煤工藝進(jìn)行了再優(yōu)化、再升級，創(chuàng)新采用兩輪分組間隔放煤新工藝，提高端頭及中間架放煤時間，每循環(huán)可多產(chǎn)煤炭約240噸。通過精采提效，實(shí)現(xiàn)綜合回收率同期提升3%，創(chuàng)效近億元。
運(yùn)輸機(jī)司機(jī)成為巡檢維護(hù)工
為推動礦井采煤運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全高效管控一體化，該公司優(yōu)化地面智能操控系統(tǒng)，依托設(shè)備聯(lián)控、聯(lián)動急停閉鎖、工況監(jiān)測、健康系統(tǒng)、智能控制等技術(shù)升級，運(yùn)輸機(jī)動力部狀態(tài)、斷鏈保護(hù)等實(shí)現(xiàn)了實(shí)時監(jiān)測，全面替代了運(yùn)輸機(jī)司機(jī)重復(fù)性工作。“我干了近10年的運(yùn)輸機(jī)司機(jī)，只要運(yùn)輸機(jī)運(yùn)行異常，我一眼就能診斷出什么故障?！痹摴静擅侯A(yù)備工區(qū)的岳洪明是運(yùn)輸機(jī)維修“大拿”。據(jù)介紹，在過去，生產(chǎn)不停，人就不能停，每班都需要3個熟練的運(yùn)輸機(jī)司機(jī)協(xié)同工作8小時才能完成。
“以前我們是6個運(yùn)輸機(jī)維修工、3個運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、3個端頭工，現(xiàn)在只需要1個設(shè)備巡檢維護(hù)工和1個地面司機(jī)就能完成工作。”岳洪明感慨道。
同時，為了選拔、培養(yǎng)出智能化礦山需要的一專多能人才，新巨龍公司按照魯西礦業(yè)人才培養(yǎng)相關(guān)要求，建立了一整套技能人才培養(yǎng)、選拔、考核、評價、聘用、激勵工作體系，激發(fā)員工由崗位工向智能化設(shè)備、系統(tǒng)工程師轉(zhuǎn)變。
技術(shù)“大拿”趕考新身份
隨著智慧礦山建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，像苗亮、岳洪明這樣工作內(nèi)容和方式發(fā)生了巨大變化的員工，在新巨龍公司并不是個例。
王守來是該公司有名的創(chuàng)新達(dá)人，“真正建成一個智能化工作面”是他心中的夢。但是，隨著礦山智能化建設(shè)的不斷推進(jìn)，他發(fā)現(xiàn)自己遭遇了“本領(lǐng)恐慌”，因?yàn)闆]有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。為此，他放下“大拿”的架子，每天向技術(shù)員討教，拜廠家人員為師，認(rèn)領(lǐng)研究課題，逐項(xiàng)解決技術(shù)難題，經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，成功打造了第一個智能化工作面，不僅圓了自己的夢，還成為了能源集團(tuán)煤礦智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行評價組專家。
為確保智能化設(shè)備、智能管理系統(tǒng)運(yùn)行更穩(wěn)定、應(yīng)用更高效，該公司將智能化知識培訓(xùn)、智能化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、智能化數(shù)據(jù)收集、智能化系統(tǒng)優(yōu)化升級作為每一名員工的“必修課”，更好地適應(yīng)智慧礦山新時代。他們組織大學(xué)生、研究生成立以創(chuàng)新攻關(guān)為目標(biāo)的“青年創(chuàng)客聯(lián)盟”，開展實(shí)用性技術(shù)革新活動，為青年創(chuàng)新人才成長成才“搭梯建橋”，并充分發(fā)揮智能化人才在帶徒傳技等方面的積極作用，廣泛開展全員崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽活動，積極幫助轉(zhuǎn)崗員工學(xué)習(xí)新技能、適應(yīng)新崗位。
同時，該公司還收集各專業(yè)“大拿”、技術(shù)能手的經(jīng)驗(yàn)、絕活，以視頻拍攝、現(xiàn)場錄制等方式通過網(wǎng)絡(luò)上傳到礦山智能集中管控平臺，員工只要打開智能防爆手機(jī)就可以隨時隨地獲取想了解的內(nèi)容。
“智能化建設(shè)降低了員工勞動強(qiáng)度，但如何應(yīng)用好智能化設(shè)備，讓智能化設(shè)備更加高效地運(yùn)行等新課題也擺在每名員工面前，倒逼員工和智能化設(shè)備一同蛻變?！痹摴军h委副書記、董事長、總經(jīng)理鄭興博表示。（來源：齊魯晚報(bào)網(wǎng)）
