黃金行業(yè)面臨新形勢(shì)：
●走出去，未來(lái)資源開(kāi)發(fā)將呈現(xiàn)國(guó)際化、集團(tuán)化和多元化的趨勢(shì)；
●建設(shè)智能產(chǎn)業(yè)鏈，如探、采、選、冶和裝備技術(shù)發(fā)展將呈現(xiàn)信息化、數(shù)字化和智能化；
●“西金東移”逐漸凸顯，如黃金國(guó)際板交易的推出，中國(guó)銀行參與倫敦金定價(jià)，以及推出的黃金滬港通等；
●“互聯(lián)網(wǎng)黃金”、“智能黃金”或?qū)⒓斜l(fā)。
在2015上海陸家嘴論壇上，云集了中國(guó)“一行三會(huì)”主管機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)內(nèi)外眾多金融行業(yè)的專家學(xué)者。他們的共同目的，是為步入新常態(tài)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)出謀劃策。從論壇上的焦點(diǎn)話題可以看出，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在各種綜合因素的作用下，創(chuàng)新、資本、人才、平臺(tái)、模式和政策等的交互作用將不容忽視。那么，如何聚合發(fā)力，推動(dòng)國(guó)內(nèi)黃金發(fā)展呢？
創(chuàng)新+資本=推動(dòng)創(chuàng)新
當(dāng)前，國(guó)際金價(jià)持續(xù)低迷，國(guó)內(nèi)黃金行業(yè)發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，黃金行業(yè)需要有效實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，通過(guò)管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新和設(shè)備升級(jí)等來(lái)實(shí)現(xiàn)突破。但值得注意的是，創(chuàng)新的特征不同于成熟的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新也意味著風(fēng)險(xiǎn)，要?jiǎng)?chuàng)新就必須要有高度的資本來(lái)作支撐。換句話說(shuō)，創(chuàng)新需要資本來(lái)成就。
然而，中國(guó)整體在創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)方面還存在投入較少的窘狀。以科技投入為例，我國(guó)科技投入遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，而黃金行業(yè)則遠(yuǎn)低于國(guó)家平均水平，尤其是在管理經(jīng)營(yíng)方面的創(chuàng)新投入更是少之又少。據(jù)2012年全國(guó)科技經(jīng)費(fèi)投入統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，全國(guó)科技投入占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的1.98%，有色金屬礦采選業(yè)科技投入僅占業(yè)務(wù)收入的0.39%。當(dāng)然，這一比例并不一定代表所有企業(yè)，但至少反映了創(chuàng)新在行業(yè)發(fā)展中的比重和現(xiàn)狀。
究其原因，首先是創(chuàng)新在早期面臨著諸多不確定性，死亡率頗高，有人戲稱“創(chuàng)死”、“新死”，這就使得大量資本不愿投資，即使一些成功的技術(shù)也很難建廠生效，進(jìn)而形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的比重越來(lái)越低。二是創(chuàng)新的資金來(lái)源比較傳統(tǒng)，多數(shù)是企業(yè)自籌、銀行貸款和國(guó)家補(bǔ)貼等，這就好比“救濟(jì)糧”一樣，不具持續(xù)性、發(fā)展性。第三是缺乏機(jī)制，未能有效引入社會(huì)資金、天使資金、創(chuàng)投和風(fēng)投資金等，這就常常使得創(chuàng)新缺乏活力，存在較大的局限性。以美國(guó)為例，75%的就業(yè)增量來(lái)源于風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)，而這恰是值得我們借鑒和深思的地方。
為此，要真正地落實(shí)創(chuàng)新，就必須重視“創(chuàng)新+資本”這一模式，有效打開(kāi)創(chuàng)新的資本通道，加大多渠道融資力度，為創(chuàng)新提供“資本溫室”，讓資本助力創(chuàng)新騰飛，讓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)整個(gè)黃金行業(yè)實(shí)現(xiàn)突破。
平臺(tái)+人才=借智發(fā)力
創(chuàng)新固然重要，但是實(shí)踐證明，沒(méi)有配套的人才和優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，再好的技術(shù)、再好的項(xiàng)目最終也很難落到實(shí)處，創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也就很難發(fā)力，創(chuàng)新最終也只能是一句空話。
時(shí)下，國(guó)內(nèi)黃金發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新階段，面臨著諸多新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。一是走出去，未來(lái)資源開(kāi)發(fā)將呈現(xiàn)國(guó)際化、集團(tuán)化和多元化的趨勢(shì)；二是建設(shè)智能產(chǎn)業(yè)鏈，如探、采、選、冶和裝備技術(shù)發(fā)展將呈現(xiàn)信息化、數(shù)字化和智能化；三是“西金東移”逐漸凸顯，如黃金國(guó)際板交易的推出，中國(guó)銀行參與倫敦金定價(jià)，以及推出的黃金滬港通等；四是“互聯(lián)網(wǎng)黃金”、“智能黃金”或?qū)⒓斜l(fā)。
從形勢(shì)來(lái)看，新一輪黃金產(chǎn)業(yè)革命的“大平臺(tái)”已在搭建，“中國(guó)金”正在形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但這些都需要人才，需要一大批包括創(chuàng)新型的企業(yè)家、專業(yè)技術(shù)人才和配套服務(wù)人才等來(lái)作支撐。如果沒(méi)有相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的配套人才與之相適應(yīng)，面對(duì)挑戰(zhàn)就會(huì)乏力，面對(duì)機(jī)遇就會(huì)難以把握，“中國(guó)金”的發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重的制約。那么如何為人才加碼，借智發(fā)力呢？
一方面要依托“大平臺(tái)”搭建“小平臺(tái)”，努力創(chuàng)建智力轉(zhuǎn)化為財(cái)富的機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)人才的知識(shí)資本化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)股份的期權(quán)化，鼓勵(lì)各種形式的股權(quán)激勵(lì)制度，有效實(shí)現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)與企業(yè)發(fā)展利益共享。另一方面實(shí)施人才戰(zhàn)略，結(jié)合實(shí)際，做好近期、中期、遠(yuǎn)期人才規(guī)劃，加快、加大人才力度，積極培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)人才，強(qiáng)勢(shì)打造多層次的人才梯隊(duì)。另外，不拘形式，盤活現(xiàn)有人才資源，建立行業(yè)、企業(yè)人才庫(kù)，激活各類人才的創(chuàng)造活力、實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置等，如無(wú)錫倡導(dǎo)的“星期天工程師”、“星期天科學(xué)家”、“星期天海外專家”等都是很好的做法。
模式+政策=聚合效應(yīng)
當(dāng)然，在國(guó)內(nèi)黃金行業(yè)大發(fā)展的今天，我們并不缺乏模式，也不缺乏政策支持，但不可否認(rèn)，我們?cè)趧?chuàng)新、資本、平臺(tái)、人才和模式等方面還存在諸多問(wèn)題，尤其是如何讓這些交互作用、聚合發(fā)力是我們所面臨的難題，這就迫使我們?cè)诋?dāng)前的黃金產(chǎn)業(yè)改革中做好以下幾點(diǎn)：
一要重視“模式+政策”所引發(fā)的聚合效應(yīng)、杠桿效應(yīng)。如馬云等所打造的“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式”，不但改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣，還撬動(dòng)了數(shù)以萬(wàn)億計(jì)的商業(yè)財(cái)富，且在國(guó)家宏觀政策的疊加下，“互聯(lián)網(wǎng)+”橫空出世，這所帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈、引發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益著實(shí)難以估量，而這正是國(guó)內(nèi)黃金產(chǎn)業(yè)發(fā)展所亟須的。
二是重視政策的及時(shí)性、配套性和后發(fā)性，組合出擊。應(yīng)該說(shuō)任何政策都是為產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展服務(wù)的，但任何政策都如“多米諾骨牌”，常常會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。如今年證監(jiān)會(huì)規(guī)范兩融、取消傘形信托所激起的A股跌宕，都是值得警示和學(xué)習(xí)的。
三是增加模式和政策的彈性，不必糾結(jié)是先有政策，還是先有模式；是模式在政策先，還是模式在政策后，關(guān)鍵是健全便捷、靈活、多元的發(fā)展機(jī)制，推動(dòng)管理模式、商業(yè)模式、科技模式、服務(wù)模式和盈利模式的深度轉(zhuǎn)型,提高運(yùn)營(yíng)效力，全面增強(qiáng)行業(yè)創(chuàng)新型、智能型、成長(zhǎng)型的能力。
展望未來(lái)，無(wú)論是在行業(yè)內(nèi)推進(jìn)“創(chuàng)新+資本”，還是推進(jìn)“平臺(tái)+人才”，或是“模式+政策”，都不應(yīng)分割而行，都應(yīng)兼容并存，應(yīng)注意優(yōu)化相互間的配套性、結(jié)合性、互動(dòng)性、有效性和持續(xù)性，逐步使其體系化、模式化、成熟化，從而為整個(gè)行業(yè)的大變革、大發(fā)展聚合發(fā)力。
