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億利資源集團(tuán)打造新"生態(tài)系統(tǒng)"未來可期
來源:中國煤炭報(bào)  日期:2016-09-09  瀏覽量:1354  文字:【 】【加粗】【高亮】【還原

全球領(lǐng)先的生態(tài)修復(fù)和環(huán)境保護(hù)企業(yè)億利資源集團(tuán),正在打一場轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)。 按照集團(tuán)掌門人王文彪的謀劃,億利資源要堅(jiān)定生態(tài)產(chǎn)業(yè)的信心,堅(jiān)守轉(zhuǎn)型發(fā)展的定力,精準(zhǔn)執(zhí)行既定的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,再造一個億利生態(tài)。

建設(shè)新生態(tài),打造獨(dú)特商業(yè)模式

億利資源集團(tuán)成立28年來,為沙漠治理、國土綠化、大氣環(huán)境改善等做出了突出貢獻(xiàn),也從中獲得了穩(wěn)定的收益??梢哉f,這是億利資源集團(tuán)的“看家本領(lǐng)”和“發(fā)家之道”。

近期,億利資源在內(nèi)部會議上提出,要通過重組、并購、技術(shù)創(chuàng)新,使現(xiàn)有沙漠治理、生態(tài)修復(fù)、清潔能源、生態(tài)城、生態(tài)健康等突出體現(xiàn)“生態(tài)環(huán)境”競爭力,把億利的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)打造成名副其實(shí)的中國第一,世界第一。

這也就是說,億利資源將不再是一家傳統(tǒng)意義上的生態(tài)企業(yè),而是要聚焦“生態(tài)”,形成獨(dú)特的商業(yè)模式。億利有機(jī)田、生態(tài)修復(fù)、億利生態(tài)城、生態(tài)能源、生態(tài)健康等五大生態(tài)產(chǎn)品將刷新億利資源的品牌形象。 對于近期業(yè)務(wù)的重點(diǎn),王文彪明確提出,除了鞏固和發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)勢,打造五大生態(tài)產(chǎn)品外,企業(yè)繼續(xù)發(fā)力金融服務(wù),推動生態(tài)產(chǎn)融互動,打造生態(tài)與金融的綜合體,提升企業(yè)的軟實(shí)力。

找準(zhǔn)切入點(diǎn),推出“明星產(chǎn)品”

“億利有機(jī)田”項(xiàng)目,正是億利資源轉(zhuǎn)型的一個切口,欲將其打造為一款“明星產(chǎn)品”。 按照官方的說法,億利有機(jī)田是指無污染并遠(yuǎn)離污染源的沙漠修復(fù)土地,通過土壤培肥、水資源配給和基本設(shè)施建設(shè)打造的適用于有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的土地。

通俗來說,億利資源看準(zhǔn)了老百姓對食品安全的關(guān)注。他們擁有上萬平方公里純天然、無污染的沙漠土地,將其中部分有條件的土地改造成良田,出租或者出售給有關(guān)企業(yè),生產(chǎn)高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。

從沙漠變成有機(jī)田的過程,被王文彪描述得十分生動:地下種甘草,根瘤菌固氮改土,地上種牧草,地間養(yǎng)蚯蚓昆蟲,草地上養(yǎng)殖肉牛和草豬,不用化肥和農(nóng)藥,“草養(yǎng)了牛,牛糞改造了土地,甘草地下生金”,這完全是生態(tài)和生物循環(huán)措施。

看似傳統(tǒng)的培育過程,卻被賦予了全新的產(chǎn)品特性?!皟|利有機(jī)田”通過資本市場進(jìn)行運(yùn)作,有鮮明的金融印記。在8月28日該項(xiàng)目上線首日,5萬畝億利有機(jī)田被競購一空。

此外,“億利有機(jī)田”的品牌效應(yīng)也不容低估。過去很多人知道億利資源集團(tuán),但并不知道具體是干什么的。但今后,普通老百姓也許就會說,我們吃的瓜果蔬菜是億利有機(jī)田產(chǎn)出來的,放心。

強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,劍指更遠(yuǎn)大目標(biāo)

“預(yù)判很重要,調(diào)整更重要,只有別人尚未發(fā)現(xiàn),尚未動手之前你發(fā)現(xiàn)了,你動手了才是贏家。” 這是王文彪董事長在億利資源集團(tuán)內(nèi)部會議上的一段講話,足以顯示出這位資深企業(yè)家的遠(yuǎn)見和魄力。

在他的此講話中,除了“轉(zhuǎn)型”,還提到了另外一個關(guān)鍵詞,那就是“行動”。在他看來。實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵在于精準(zhǔn)理解、精準(zhǔn)行動、一以貫之。

王文彪講,管理是盯出來的,技能是練出來的,潛力是逼出來的,員工不逼就平庸。他還毫不留情面地批評一些部門負(fù)責(zé)人不敢擔(dān)責(zé),不愿主動奉獻(xiàn),更不愿打拼,“狼性”文化丟失,“穿沙精神”淡忘。

對于億利資源來說,2016年無疑是一個大的轉(zhuǎn)型之年。這家根植于中國北方的大型民營企業(yè),并沒有“躺在功勞簿上睡大覺”的閑心,他們的目標(biāo)是世界頂尖的生態(tài)公司。

轉(zhuǎn)型+行動,億利資源的未來可期。


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