綠色礦山建設(shè)成效：
一、強(qiáng)化資源綜合利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)循環(huán)發(fā)展
華豐煤礦按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)思想，樹立了“黑色煤炭、綠色開采、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、吃干榨盡”的經(jīng)營理念，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)粗放型的煤炭企業(yè)發(fā)展成為資源綜合利用型企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)煤矸石固廢“不轉(zhuǎn)移、不升井、不上山、零排放”的目標(biāo)，不斷優(yōu)化充填工藝，提高采區(qū)回采率，加大矸石利用率，投資1.14億元，分別在11108、2409、11111工作面實(shí)施以矸換煤工程，三年實(shí)現(xiàn)矸石充填64.67萬噸、置換煤炭46.74萬噸，截止2013年采區(qū)回采率提高到89.7%、煤矸石綜合利用率131.27%，節(jié)約矸石提升電費(fèi)186.62萬元，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效2.16億元。
二、深化科技創(chuàng)新，持續(xù)清潔生產(chǎn)
華豐煤礦以清潔生產(chǎn)為契機(jī)，成立“清潔生產(chǎn)創(chuàng)新協(xié)會”，對產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和安全效益的創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行“冠名制”，“埋深千米回采巷道‘沿巷掘巷’無煤柱開采技術(shù)”、“大傾角復(fù)合頂板條件下矸石充填技術(shù)”及“重介選煤工藝及淺槽煤矸分離系統(tǒng)應(yīng)用”等成果列入省經(jīng)信委推廣計(jì)劃，“一種大傾角上運(yùn)矸石輸送機(jī)”申報(bào)發(fā)明專利，企業(yè)被山東省政府授予“清潔生產(chǎn)先進(jìn)單位”，科技投入提高到2%以上，先后在洗煤系統(tǒng)實(shí)施創(chuàng)新改造，原煤入洗率達(dá)到100%，選煤回收率提高到99.13%、選煤數(shù)量效率提高到94.32%。
三、開展節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低碳發(fā)展
華豐煤礦積極探尋節(jié)能減排途徑，構(gòu)建系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺。以“科學(xué)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化”為原則，以低消耗、低浪費(fèi)、高利用率為基本特征，華豐煤礦從單機(jī)設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝過程三方面探尋到了節(jié)能減排新途徑，構(gòu)建起一個(gè)立體交叉的節(jié)能減排系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺。先后投資1000余萬元，新建35KV智能高壓配電站一座；更新淘汰型變壓器6臺、應(yīng)用節(jié)能型水泵15臺、節(jié)能型電機(jī)36臺，同時(shí)大力推廣變頻、無功補(bǔ)償和余熱利用等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)綜合能耗7.89千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，低于現(xiàn)有煤礦11千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸的標(biāo)準(zhǔn)。
四、環(huán)境保護(hù)與企業(yè)發(fā)展并重
本著對社會對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，華豐煤礦不斷強(qiáng)化環(huán)境治理力度，建設(shè)綜合廢水處理站，安裝在線自動監(jiān)測裝置，加大中水回用力度，洗煤廢水重復(fù)利用率達(dá)到100%，在節(jié)約水資源的同時(shí)，有效地減少了企業(yè)廢水對周圍環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)“三廢達(dá)標(biāo)排放”。在項(xiàng)目建設(shè)方面，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”制度，制定“礦山環(huán)境保護(hù)與治理恢復(fù)方案”根據(jù)“誰破壞，誰復(fù)墾，誰受益、誰治理”的原則，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，積極開展土地復(fù)墾和地質(zhì)災(zāi)害防治工作。
五、深化社區(qū)建設(shè)，促進(jìn)和諧礦區(qū)發(fā)展
華豐煤礦始終堅(jiān)持立足為職工服務(wù)的理念始終不變，不斷暢通溝通訴求渠道，從群眾立場上親近職工，從群眾利益上想著職工，從群眾需求上服務(wù)職工，制定了“一卡、兩書、四會”制度，架起了“民生之橋”，實(shí)現(xiàn)了干部職工溝通零距離；同時(shí)將完善救助體系擴(kuò)大民生保障作為“民生之依”， 以實(shí)實(shí)在在的關(guān)愛之情，讓職工深切感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。
