變“輸煤”為“輸電”，近年來，我省作為產(chǎn)煤大省力圖打造清潔能源輸出基地。在此思路下，可降低成本、提高效率的“煤電一體化”發(fā)展模式受到青睞。10月8日，為進(jìn)一步推進(jìn)煤電一體化深度融合，省經(jīng)信委牽頭負(fù)責(zé)制定《推進(jìn)煤電一體化深度融合實(shí)施方案》，依照方案，到2017年，全省現(xiàn)役調(diào)主力發(fā)電企業(yè)將全部實(shí)現(xiàn)煤電一體化或長(zhǎng)協(xié)合同運(yùn)營(yíng)全覆蓋。
煤炭作為我國(guó)主體能源的地位和作用，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)很難改變。不過，煤炭市場(chǎng)疲軟、環(huán)境代價(jià)巨大，這兩大障礙攔住了煤炭產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展路徑。挖煤、賣煤、燒煤的初級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈條已難以為繼。取而代之的將是清潔利用、深挖潛能的新路子，讓烏黑的煤炭在不斷的“變形”中獲得新生。
截至目前，全省20萬千瓦及以上主力火電企業(yè)共37戶，總?cè)萘?588萬千瓦。按照“政府引導(dǎo)、自愿合作、一廠一策”的要求，全省20萬千瓦及以上主力火電企業(yè)中，已實(shí)現(xiàn)煤電聯(lián)營(yíng)企業(yè)29戶，裝機(jī)容量2704萬千瓦，占20萬千瓦及以上主力火電企業(yè)75.4%。已形成煤電聯(lián)營(yíng)的模式概括為：“煤控電、煤參電、電參煤、組建新公司”等四類。
省調(diào)主力發(fā)電企業(yè)中，未實(shí)現(xiàn)股權(quán)聯(lián)營(yíng)的發(fā)電企業(yè)，全部與省內(nèi)煤炭企業(yè)簽訂長(zhǎng)協(xié)合同；已實(shí)施煤電聯(lián)營(yíng)的發(fā)電企業(yè)，均為煤炭企業(yè)控股或參股，實(shí)現(xiàn)了煤電一體化運(yùn)營(yíng)管理；國(guó)家五大發(fā)電集團(tuán)分別與省內(nèi)主要煤炭集團(tuán)簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議，協(xié)議總量約達(dá)4.3億噸。
依照方案，下一步我省將積極協(xié)調(diào)，進(jìn)一步擴(kuò)大煤電聯(lián)營(yíng)范圍。對(duì)有聯(lián)營(yíng)合作意向的發(fā)電企業(yè)和煤炭企業(yè)，搭建交流平臺(tái)，協(xié)調(diào)解決煤電聯(lián)營(yíng)過程中的問題，注重發(fā)揮資本市場(chǎng)作用，進(jìn)一步擴(kuò)大煤電聯(lián)營(yíng)的范圍，鼓勵(lì)省內(nèi)煤炭企業(yè)通過資產(chǎn)重組、交換股份、贖買等方式參股、控股電力企業(yè)，促進(jìn)省內(nèi)煤炭企業(yè)與省外發(fā)電企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，深化煤電聯(lián)營(yíng)合作模式、商業(yè)模式和發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)煤炭電力行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)化配置資源的決定性作用，充分發(fā)揮我省資源、能源及原材料加工優(yōu)勢(shì)，走延伸循環(huán)發(fā)展之路。鼓勵(lì)煤電聯(lián)營(yíng)企業(yè)參股或控股下游高載能產(chǎn)業(yè)或園區(qū)，做大做強(qiáng)冶金、有色金屬、化工等符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的高載能產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建“煤-電-鋁”、“煤-電-化”、“煤-電-材”等循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈；引導(dǎo)煤電聯(lián)營(yíng)發(fā)電企業(yè)參股下游企業(yè)、園區(qū)，探索成為其承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的自備電廠或參與大用戶直供電，提高機(jī)組發(fā)電利用小時(shí)數(shù)，降低企業(yè)用電成本，提升整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
