近年來，淮北礦業(yè)黨委持續(xù)重視中層管理人員隊伍建設，出臺并完善了考核評價、作風建設、問責淘汰等多項制度規(guī)定，從選拔、聘用、績效考核、退出等方面，加強中層管理人員隊伍管理，推進中層管理人員工作效率。9月中旬，黨委出臺《中層管理人員召回管理辦法》，既是貫徹落實全面從嚴治黨、從嚴管理干部的要求，也是深化干部管理和人事制度改革的新探索。
召回制度堅持遵循四個原則：黨管干部；實事求是、客觀公正；過責相當、懲教結合；依法、依規(guī)、依紀辦理。中層管理人員出現(xiàn)下列10種情形之一，就要被集團公司黨委召回：對集團公司黨委和集團公司各項制度規(guī)定及部署要求等置若罔聞、陽奉陰違、自行其是，不能嚴格貫徹執(zhí)行的；在單位或班子中鬧不團結，拉幫結派、搞小圈子或散布不利于班子團結的言論，影響領導班子團結和整體合力發(fā)揮的；組織觀念淡薄，不服從組織安排或工作安排，與組織討價還價的；工作失職或工作不力，造成一定損失或影響的；工作不盡職盡責，作風不實、效率低下，敷衍塞責、被動應付，脫離實際、弄虛作假，工作長期處于落后狀態(tài)的；精神不振、不思進取，貪圖安逸、得過且過，不謀事、不干事，不主動作為的；重大問題不請示、不匯報，逆程序操作，造成一定損失或影響的；聘期綜合考核或年度履職考核反映問題較多、職工群眾意見較大的；一年內被廉政問責2次及以上的；其他需要召回的。
職務一旦被撤，人員的相關待遇也會被取消，只發(fā)放待崗工資，標準為固定工資的80％加上本人年功工資和交通費支付，不執(zhí)行各類獎金。對于實行年薪的中層管理人員來說，由一年幾十萬年薪到每月不足1000元的工資，待遇方面的強烈反差將真正觸及他們的痛點：不僅丟了位子，還丟了票子、面子。
淮北礦業(yè)推出的中層管理人員召回制度還明確了組織程序和六種管理方法。其中，提出建議、研究決定、召回談話、辦理手續(xù)四個組織程序，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣。對被召回的中層管理人員，視情節(jié)輕重采取6種管理方法：一是進行2-5天警示教育，個人進行深刻反思并提交反思材料。二是進行為期1-3個月的待崗反省，每月提交書面思想匯報材料。三是根據實際情況，安排參與1-6個月的專項工作，進行跟蹤考察。四是對召回人員視具體情況給予同級崗位調整、留級降職、降級降職、撤職安排，工資待遇按新聘崗位標準執(zhí)行。五是對于不服從召回管理或受到兩次召回的，給予降職或撤職處理。六是召回形成的相關材料存入中層管理人員個人人事檔案。
淮北礦業(yè)黨委工作部負責人介紹，對被召回的中層管理人員，不搞“一刀切”，不搞“一棍子打死”，而是分類指導、區(qū)別對待。通過召回制度，我們將在“問題干部”身上點亮一盞紅燈，立起一道規(guī)矩，讓干部有被猛擊一掌的警醒，知恥后勇。通過警示教育、組織談話、教育培訓、跟蹤考察等管理方式,在干部“回爐加鋼”、“維修過關”后,黨委將幫助他們調整心態(tài)，振奮精神，改進作風，履職盡責，積極作為。
中層管理人員崗位重要，責任重大，特別是在當今煤炭企業(yè)生產經營十分困難的情況下，更需要擔好責，履好職，主動積極作為，才能不被制度問責，才能適應從嚴治黨、從嚴管理干部的新常態(tài)。
