兗礦集團(tuán)摒棄傳統(tǒng)的高投入、高負(fù)債、低效益的發(fā)展模式，積極推動(dòng)企業(yè)向質(zhì)量效益型、內(nèi)涵發(fā)展型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變。一是加快項(xiàng)目建設(shè)支撐轉(zhuǎn)型升級(jí)。建立一個(gè)項(xiàng)目、一套班子、一抓到底“三個(gè)一”管理體系，徹底杜絕了多年來(lái)沒(méi)有解決的項(xiàng)目“三超”問(wèn)題。國(guó)內(nèi)首套百萬(wàn)噸級(jí)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)煤間接液化示范項(xiàng)目一次投料試車成功，生產(chǎn)出合格油品。澳洲公司旗艦資產(chǎn)莫拉本煤礦二期項(xiàng)目歷經(jīng)6年努力獲得批復(fù)，擴(kuò)建后具備2100萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量翻番和效益倍增，成為澳洲最大的露天煤礦。二是加大資本運(yùn)營(yíng)助推轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)股權(quán)增減持、參股公司上市和定向增發(fā)，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)收益3.75億元。在金通公司率先開(kāi)展混合所有制試點(diǎn)，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)567.65%。新風(fēng)光公司在新三板掛牌上市。兗礦集團(tuán)金融資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到150億元。三是創(chuàng)新商業(yè)模式促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。建成運(yùn)行煤炭營(yíng)銷效益模型，網(wǎng)上交易、競(jìng)價(jià)銷售、期貨套期保值業(yè)務(wù)取得突破。實(shí)行煤化工產(chǎn)品集中銷售，控資源、控市場(chǎng)、控通道、控終端，甲醇等產(chǎn)品價(jià)格始終高于周邊企業(yè)20元/噸以上。（兗礦集團(tuán)供稿）
