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國(guó)內(nèi)最大銅企并購(gòu)重組令人深思
來(lái)源:有色協(xié)會(huì)新聞  日期:2015-11-23  瀏覽量:776  文字:【 】【加粗】【高亮】【還原

  近日,浙江海亮股份發(fā)布公告,擬以32.54億元收購(gòu)河南金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司100%的股權(quán)。這起國(guó)內(nèi)最大銅加工企業(yè)并購(gòu)重組備受業(yè)界關(guān)注。作為全球最大的銅管加工企業(yè),曾依靠技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量叱咤國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的金龍,突然走上并購(gòu)重組之路,令人深思。

  1990年,從河南新鄉(xiāng)一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小廠起步,短短20余年,金龍銅管一路高歌猛進(jìn),成功躋身全球銅加工領(lǐng)域巨頭。截至2004年,金龍已先后收購(gòu)、兼并、控股了10家國(guó)內(nèi)外企業(yè),打破了中國(guó)長(zhǎng)期依賴(lài)高檔進(jìn)口銅管的歷史,牢牢占據(jù)了亞洲六成以上的市場(chǎng)份額。

  為規(guī)避反傾銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn),2014年6月,金龍的首個(gè)美國(guó)生產(chǎn)基地投產(chǎn)。同年9月,日資背景的上海日光銅業(yè)公司被金龍兼并重組。而此時(shí)的金龍,已經(jīng)連續(xù)多年穩(wěn)坐世界第一,并入圍中國(guó)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)和中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)等企業(yè)榜。

  11月16日,浙江海亮股份公告宣布,擬以32.54億元收購(gòu)金龍股份100%股權(quán),距金龍最新的一起國(guó)際并購(gòu)僅隔1年有余。

  公開(kāi)的資料顯示,截至2014年,金龍銅管的制冷用精密銅管銷(xiāo)量高達(dá)45萬(wàn)噸,銷(xiāo)售收入210億元;而同期,海亮股份總資產(chǎn)82億余元,營(yíng)業(yè)收入為120.6億元。盡管海亮股份的體量較金龍銅管偏小,但2008年便成功登陸深市,其背后的控股股東——海亮集團(tuán)更是以年收入1300多億元,穩(wěn)居浙江民營(yíng)企業(yè)第二位置。

  核心的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,金龍銅管被海亮股份收購(gòu)并非偶然。作為生產(chǎn)鏈條中間環(huán)節(jié)的銅加工業(yè),既是技術(shù)密集型行業(yè),也是資金密集型行業(yè),與眾多的制造型企業(yè)類(lèi)似,利潤(rùn)微薄而資金密集成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大風(fēng)險(xiǎn)。

  收入300多億只賺億元左右。以2009年至2011的金龍銅管財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,3年間金龍銅管的營(yíng)業(yè)收入由152億元迅速攀升至350億元,但企業(yè)利潤(rùn)卻一直維持在1.5億元左右。

  為擺脫急劇擴(kuò)張后的資金桎梏,金龍銅管近年來(lái)一方面開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型之路,集團(tuán)投入重金布局鋰電、電動(dòng)車(chē)等行業(yè),其中僅新能源領(lǐng)域投資高達(dá)10多億元;另一方面希望通過(guò)IPO緩解資金壓力。

  這使得原本就盈利微薄的金龍負(fù)債及抗風(fēng)險(xiǎn)能力暴露無(wú)遺:公司資產(chǎn)負(fù)債率長(zhǎng)期處于75%以上的高位;2013、2014財(cái)年,金龍股份實(shí)現(xiàn)歸屬母公司的凈利潤(rùn)則分別達(dá)到-7440萬(wàn)元和-1.04億元。

  受困于日益惡化的財(cái)務(wù)狀況,2014年6月,中國(guó)證監(jiān)會(huì)宣布終止審查金龍銅管的IPO申請(qǐng)。與此同時(shí),受全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)影響,國(guó)內(nèi)外銅加工行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期,原材料電解銅價(jià)格大幅波動(dòng),銅加工企業(yè)額外的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)劇增;銀行抽貸、惜貸等情況時(shí)有發(fā)生。

  金龍銅管董事長(zhǎng)李長(zhǎng)杰曾呼吁加大對(duì)制造型企業(yè)“走出去”的金融配套。他說(shuō),當(dāng)前,中國(guó)制造企業(yè)“走出去”很難獲得國(guó)外的金融支持,而通過(guò)國(guó)內(nèi)融資“走出去”,融資成本比國(guó)外高出2到3倍,且資金量受到限制,是許多企業(yè)遭遇的共同難題。而事實(shí)上,這正是當(dāng)時(shí)金龍受困于融資乏術(shù)的真實(shí)寫(xiě)照。數(shù)個(gè)月之后,金龍不得不走上尋求并購(gòu)重組之路。

  據(jù)測(cè)算,并購(gòu)重組后的海亮股份將躍升為全球最大的銅加工企業(yè),成為國(guó)際銅加工領(lǐng)域真正的“航母”。對(duì)于未來(lái),李長(zhǎng)杰依然樂(lè)觀。他認(rèn)為,雙方在產(chǎn)品、技術(shù)以及資本運(yùn)作等方面都擁有較強(qiáng)的互補(bǔ)性,重組將大大增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際抗風(fēng)險(xiǎn)能力,增強(qiáng)在銅加工領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)。

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