稿件來源：《中國煤炭報》2016年05月18日06版
邯礦集團郭二莊礦全流程精細化管控
今年以來，冀中能源邯礦集團郭二莊礦以“改革創(chuàng)新年”為抓手，扎實開展“精細化管理大調(diào)研”活動，梳理成本管理流程，查找問題，最大限度實現(xiàn)成本要素集中管控，要求：3個月不用的物資，要盡快從網(wǎng)上辦理退庫手續(xù)，供應(yīng)商自行拉回。要把小改小革納入礦月度績效考核指標(biāo)。
面對嚴(yán)峻的市場形勢，該礦要求基層各單位在生產(chǎn)組織、節(jié)支降耗、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢等方面做到“全同期經(jīng)營、全方位管控、全環(huán)節(jié)創(chuàng)效”。
在提高單進水平方面，該礦掘進區(qū)制定了以“四化”保質(zhì)量提進尺方案，“四化”即“提升標(biāo)準(zhǔn)化、推廣精細化、實現(xiàn)可控化、邁向自治化”，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強化后路管理。該礦圍繞源頭提高煤質(zhì)，采二區(qū)針對22204面橫跨北大巷、迎頭涌水量大的實際，采取雙回路“并聯(lián)排水”改造措施，實現(xiàn)提質(zhì)增效。
在物資供應(yīng)方面，供應(yīng)站通過深入生產(chǎn)區(qū)隊走訪調(diào)研，梳理出材料計劃不準(zhǔn)確等問題，制定出對責(zé)任單位、材料員月度考核獎懲制度，減少了材料消耗和積壓。在設(shè)備維修方面，機電區(qū)把修理舊電器設(shè)備納入精細化管理考核，調(diào)動了職工自修工作積極性。（程礦生、喬瑞波）
